BOS-LEITSTELLE 04/2019

Leitstellen müssen rund um die Uhr erreichbar und handlungsfähig sein. Damit dies auch für die Zukunft gesichert ist, sollten die Führungsverantwortlichen schon frühzeitig über einen Strategiewechsel nachdenken. Hierbei gilt es, insbesondere die Mitarbeiter in den Fokus zu rücken. In der neuen BOS-LEITSTELLE AKTUELL erfahren Sie deshalb, wie eine optimale Personalplanung aussieht und welche Ansprüche die neue Generation von Mitarbeitern an ihren Arbeitgeber stellt. Aber nicht nur eine zukunftsfähige Personalpolitik ist wichtig, um künftige Herausforderung zu meistern, sondern auch die Offenheit gegenüber neuen Vorgehensweisen und Techniken, denn die große Frage bleibt: Wie können Patienten schnell der richtigen Behandlung zugeführt werden?
Der Inhalt im November:
Die neue Generation in der Leitstelle: Personalführung und -entwicklung (A. Hackstein)Personalplanung und Organisationsentwicklung: Ein Konzept aus München (F. Hellmeier)Mehr als nur mal so tun als ob … Eine Praxisanleiterfortbildung in Northeim (H. Sudowe, L. Müller, C. Rothbart)Low Performer in der Leitstelle: Auf die Rekrutierung von geeigneten Einsatzsachbearbeitern kommt es an (M. Richartz)Zwischen Vorstellungskraft und zukünftiger Realität: Strategieentwicklung in der Leitstelle (S. Bandlow)Die Arbeitsstruktur in Hochzuverlässigkeitsorganisationen: Was können Leitstellen von ihr lernen? (D. Lauer)BOS-Digitalfunk in der Luftrettung: Ein Update (C. Schulze, G. Opperer)Die hubschrauberführende Leitstelle: Wie sieht die optimale Zusammenarbeit mit einem Luftrettungsmittel aus? (M. Sandrock, M. Hauß)Achtung: Gefahr! (Teil 3) Wasserstoff – H (A. Schäfer)Strukturierte medizinische Ersteinschätzung in Deutschland: Entstehung, Sachstand, Perspektiven (D. von Stillfried)Feuerwehrtaucher im Einsatz: Unterstützung durch die Feuerwehr- und Rettungsleitstelle (M. Richartz)Fachverband Leitstellen: Verbandsinformation 4/2019 (A. Hackstein)
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